公司組織人員參加了2021專家課堂EPC項目課程的學(xué)習交流

       6月25日，公司組織人員參加了2021專家課堂EPC項目課程的學(xué)習交流。課程由北京小(xiǎo)栗科(kē)技(jì )有限公司聯合創始人（算客工場）、北京中立鴻工程咨詢有限公司創始人、天津理(lǐ)工學(xué)院總咨詢師班特級講師、廣聯達GBC特級講師、一磚瓦集團特聘講師張海軍主講。

        2020年，國(guó)家發改委提出新(xīn)型基礎設施概念，“十四五”規劃綱要指出，推動高質(zhì)量發展，必須立足新(xīn)發展階段、貫徹新(xīn)發展理(lǐ)念、構建新(xīn)發展格局，将“新(xīn)”貫徹規劃始終，以“新(xīn)”推動我國(guó)經濟和社會高質(zhì)量發展。加快新(xīn)型基礎設施建設是“新(xīn)”的重要組成，統籌推進與傳統基礎設施等建設，共同打造系統完備、高效實用(yòng)、智能(néng)綠色、安(ān)全可(kě)靠的現代化基礎設施體(tǐ)系。

       EPC工程總承包模式是近年來大家比較關注的方向，它是業主把工程的設計、采購(gòu)、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對工程的安(ān)全、質(zhì)量、進度和造價全面負責，業主僅對工程總承包項目進行整體(tǐ)的、原則的、目标的協調和控制，對具體(tǐ)實施工作(zuò)介入較少。較之于傳統分(fēn)段承包模式而言，EPC項目的實施是對總承包方提出的更高要求，對業主方釋放了更大的空間，EPC工程總承包模式強調充分(fēn)發揮設計在工程建設中的主導作(zuò)用(yòng)，有利于工程項目建設整體(tǐ)方案的不斷優化；能(néng)有效克服設計、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于各階段工作(zuò)的合理(lǐ)銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合既定目标；工程質(zhì)量責任主體(tǐ)明确，有利于追究工程質(zhì)量責任；節約建設周期；風險重心轉移至總承包商，能(néng)大大減輕業主方在項目管理(lǐ)中的負擔。在符合适宜性要求的情形下，采用(yòng)EPC模式對業主方具有較為(wèi)明顯的優勢，但應充分(fēn)考量選擇具有豐富經驗和管理(lǐ)水平、能(néng)夠勝任項目的總承包商；在總承包商角度，需不斷提升自身組織管理(lǐ)能(néng)力，注意前期法律風險的控制。

       EPC工程總承包模式對項目本身有一定要求，對總承包商的技(jì )術、管理(lǐ)水平是一大挑戰，但随着我國(guó)供給側改革的深入，需求側的市場主體(tǐ)地位越來越明顯，建設單位作(zuò)為(wèi)個性化的需求方，勢必越來越多(duō)地選擇對其更有利的EPC工程總承包模式，以利于工程建設的順利進行。