劉家下莊社區(qū)村莊改造安(ān)置區(qū)建設項目進展順利，未來可(kě)期！

       2022年，青島市全面啓動城市更新(xīn)和城市建設三年攻堅行動，張村河兩岸改造建設的帷幕緩緩拉開，其中，劉家下莊社區(qū)村莊改造安(ān)置區(qū)項目是崂山區(qū)重點民(mín)生工程，青島高新(xīn)建築安(ān)裝(zhuāng)工程有限公司承建了項目建設二标段工程。

項目鳥瞰圖

       項目土石方和支護工程自8月份施工開始，面臨工期緊、任務(wù)重，地質(zhì)條件和周邊環境複雜等諸多(duō)困難，紅線(xiàn)内高壓線(xiàn)杆未遷、用(yòng)地歸屬未決、大量苗木(mù)未移、大量填埋垃圾待處理(lǐ)、邊坡透水嚴重，且施工期正值雨季，雨水浸泡、機械降效，種種不利條件嚴重制約了施工正常進展。為(wèi)了确保按期完成土石方工程，公司制定了不計代價全力保工期的任務(wù)目标，組織各方資源、迎難而上，制定周密的工作(zuò)計劃，搶進度、重節點，大量挖掘機、運輸車(chē)輛日夜奮戰在工地基坑内，項目部以破釜沉舟的決心實現了工期目标。

基坑原始地貌

石方破碎

土方開挖

土石方運輸

       安(ān)置區(qū)項目的建設，是事關群衆利益的民(mín)生工程，曆來備受高新(xīn)建安(ān)公司各級領導的重視，項目建設伊始，公司上下便錨定了“全力保障安(ān)置區(qū)建設進度、建設品質(zhì)不低于商品房”的任務(wù)目标。在項目建設過程中，項目部時刻緊緊圍繞“高效施工、保質(zhì)量保安(ān)全、狠抓管理(lǐ)”的工作(zuò)要求，以高水平、高标準、高效率的施工生産嚴格貫徹公司的任務(wù)目标，全力助推安(ān)置區(qū)項目的建設。

高效率推進，展現高新(xīn)建安(ān)品牌速度

       劉家下莊安(ān)置區(qū)項目建設開工後，公司項目部精(jīng)心組織、細化管理(lǐ)，按照合同工期統籌制定總進度計劃、年度計劃及月度計劃等計劃節點，以各項節點工期為(wèi)目标，科(kē)學(xué)組織、有序實施，不斷優化資源配置，組建職責明确、精(jīng)幹高效、執行有力的項目管理(lǐ)機構，以科(kē)學(xué)管理(lǐ)為(wèi)抓手、以有效方案為(wèi)依據、以項目團隊為(wèi)支撐，合理(lǐ)倒排工期，為(wèi)項目建設理(lǐ)清思路，嚴格過程管控，明确每一項工作(zuò)内容的責任人、時間節點，挂圖作(zuò)戰，讓項目部全員對工程進度了然于心，目标明确，主動對标，密切配合，确保快速有序、優質(zhì)高效、保質(zhì)保量地完成工程建設任務(wù)。

       目前，劉家下莊項目地下工程主體(tǐ)結構已全部達到正負零，其中14#樓和13#樓已進入标準層二層施工，超額完成2022年進度計劃任務(wù)，項目建設取得了階段性進展。

項目建設開始

基礎施工階段

主體(tǐ)結構施工至正負零

高标準建設，打造高新(xīn)建安(ān)品牌質(zhì)量

       安(ān)置區(qū)建設标準不低于商品房，是高新(xīn)建安(ān)對劉家下莊安(ān)置區(qū)社區(qū)居民(mín)的承諾。在項目建設過程中，公司項目部牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的意識，嚴格貫徹落實青島市工程質(zhì)量标準化建設要求，以高度的企業責任感、先進的施工工藝、合理(lǐ)的施工組織、科(kē)學(xué)的項目管理(lǐ)，不講條件、不打折扣，全面實施安(ān)全、質(zhì)量、進度、環保、文(wén)明施工等“五位一體(tǐ)”的标準化管理(lǐ)，以建設工程一次成優、全面創優為(wèi)質(zhì)量目标，确保工程施工各工序、分(fēn)項工程、分(fēn)部工程的質(zhì)量一次驗收合格，營造項目全員以質(zhì)量為(wèi)本，穩定有序的施工氛圍。

       項目部在地下防水施工、抗浮錨杆施工、基礎結構施工中，嚴格控制各項工序的施工質(zhì)量，強化對施工現場的人員、材料、機械設備、環保等常态化管控。截至目前，公司項目部在安(ān)置區(qū)建設中基本實現了施工質(zhì)量“零缺陷”，安(ān)全生産“零事故”、制度落實“零偏差”、現場管理(lǐ)“少隐患”、作(zuò)業過程“少違章”的既定目标。

砼施工技(jì )術交底

砼試塊标準化養護管理(lǐ)

防水施工樣闆領路

抗浮錨杆根部節點做法

考察商品混凝土攪拌站

考察疊合闆廠家

基礎鋼筋綁紮

砼冬季施工覆蓋保溫

高水平管理(lǐ)，樹立高新(xīn)建安(ān)品牌形象

       以人為(wèi)本，科(kē)學(xué)管理(lǐ)提效能(néng)，為(wèi)打造安(ān)置區(qū)項目精(jīng)品，公司組建了精(jīng)幹的項目管理(lǐ)團隊，從項目施工管理(lǐ)的各方面入手，壓實管理(lǐ)工作(zuò)中的各項任務(wù)。從隊伍選擇入手，對勞務(wù)分(fēn)包單位和專業分(fēn)包單位優中選優，強化對分(fēn)包管理(lǐ)人員和作(zuò)業人員的管理(lǐ)力度；嚴把材料關，全面加強物(wù)資管控，對所有進場的材料進行全面核查，不合格材料設備禁止使用(yòng)在工程中；主體(tǐ)結構使用(yòng)鋁模闆替代傳統木(mù)模闆，提高了施工效率，大大提升了砼成型質(zhì)量；使用(yòng)整體(tǐ)附着式腳手架替代傳統鋼管腳手架，安(ān)全性和環保節能(néng)性更佳，使項目整體(tǐ)和施工現場更為(wèi)幹淨、整潔，提升了安(ān)置區(qū)的整體(tǐ)形象；應用(yòng)BIM技(jì )術，建立項目數字化模型，指導項目前期現場平面布置、後期各專業安(ān)裝(zhuāng)管線(xiàn)的排布及圖紙二次優化；對建立重要工序質(zhì)量培訓制度，組織項目管理(lǐ)人員、施工人員進行規範的講授；加強施工過程監管，确保項目在實施過程中的質(zhì)量控制；嚴格落實工序驗收“三檢制”，管理(lǐ)人員在施工過程中使用(yòng)水印相機實時記錄施工情況，做到施工管理(lǐ)責任有據可(kě)查，定時定人定措施進行整改落實，達到施工質(zhì)量、安(ān)全、進度、環保等各方面全過程動态監管。

項目管理(lǐ)團隊

材料進場聯合驗收

工序三檢及舉牌驗收

安(ān)全生産技(jì )術交底

定型化電(diàn)梯洞口防護罩

材料規範化分(fēn)類堆放

消防應急演練

整體(tǐ)附着式腳手架

辦公區(qū)

施工區(qū)

       千裏沃野麥浪翻，建設未央戰正酣。自基礎結構施工開工以來，項目已累計完成産值約3000萬元。如今，随着各單體(tǐ)陸續進入地上主體(tǐ)施工，項目建設已邁入了一個新(xīn)的階段。公司項目團隊将一如既往，高标準做好各項施工管理(lǐ)工作(zuò)，以匠心守護安(ān)置區(qū)居民(mín)的新(xīn)居夢。